创业做生意，第一步目标是什么？怎么做？
1）看看你第一年的费用是多少，活下来需要多少保命钱，这是总估算，不需要精确；
2）分解一下你的费用栏目，哪些是固定费用，哪些不是，心里有个保本点的估算；
3）先算每季最少需要销售多少，注意，先不要按月计算。做生意总有一个市场心智的植入期，我的经验大概是6个月，推广6个月后，订单会慢慢逐渐有规律的来了；网络营销
4）6个月就是180天，想办法咬咬牙，每天写一篇网络日记（博客），首发官网然后发3~4个社交及目标客户相对较多的平台，打造个人的信任度和网络品牌；（这一条很难坚持）
5）有了信任度还不够，关键要梳理出买你货的理由，整理出6~12条，最好有一个绝对能畅销的点，同时还能与所有同行有市场区隔；上海企业品牌策划
6）花小钱做点付费推广（每月5K），流量来的快，有买你货的理由6~12条，又有你的网络日记撑你腰，成交的可能性就很大了。（以上内容来源于张有为微博）
在许多研究者仍然争论究竟哪一种领导风格更为有效时，菲德勒在大量研究的基础上提出了有效领导的权变模型，他认为任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适合。
首先，菲德勒剥离出影响领导形态有效性的以下三个环境因素：
1．领导者一成员的关系。即领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任，是否能吸引并使下级愿意追随他。企业营销策划
2．职位权利。即领导者所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分，在上级和整个组织中所得到的支持是否有力，对雇佣、解雇、纪律、晋升和增加工资的影响程度大小。
3．任务结构。指工作团体要完成的任务是否明确，有无含糊不清之处，其规范和程序化程度如何。
菲德勒模型利用上面三个权变变量来评估情境。领导者与成员关系或好或差，任务结构或高或低，职位权力或强或弱，三项权变变量总和起来，便得到八种不同的情境或类型，每个领导者都可以从中找到自己的位置。上海企业品牌策划
菲德勒相信影响领导成功的关键因素之一是个体的基本领导风格，因此他为发现这种基本风格而设计了最不喜欢同事（ LPC）调查问卷，问卷由16组对应形容词构成。作答者要先回想一下自己共过事的所有同事，并找出一个最不喜欢的同事，在16组形容词中按 1－8等级对他进行评估。如果以相对积极的词汇描述最不喜欢同事（LPC得分高），则作答者很乐于与同事形成良好的人际关系，就是关系取向型。相反，如果对最不喜欢同事看法很消极，则说明作答者可能更关注生产，就称为任务取向型。菲德勒运用LPC问卷将绝大多数作答者划分为两种领导风格，也有一小部分处于两者之间，很难勾勒。整合营销策划
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